企業の中核を担う人事評価の方法が時代とともに変わってきていることを感じます。
今回は、その新しい方法と具体的な事例についてご紹介いたします。
人事評価の新しい方法
・360度フィードバック
上司だけでなく、同僚や部下からの評価を取り入れることで、より多角的な視点からの評価が可能となります。
・目標管理制度の導入
従業員自身が設定した目標の達成度を評価の一部とすることで、自己主導的な働き方を促進します。
・定性評価の重視
数字や成果だけでなく、コミュニケーション能力やチームワークなどの定性的な評価を重要視します。
具体的な事例
A社：ピアレビューシステムの導入
A社では、従業員同士が相互に評価を行う「ピアレビューシステム」を導入しました。
これにより、日々の業務の中でのコミュニケーションや協力の様子を
客観的に評価することができるようになりました。
B社：継続的なフィードバックの推進
B社では、年に一度の評価ではなく、月に一度の定期的な1on1ミーティングを実施しました。
上司と部下が定期的にコミュニケーションを取ることで、リアルタイムでの
フィードバックが可能となり、即時的な改善や成長を促進しています。
新しい人事評価の方法は、従業員のモチベーション向上やスキルアップに
大きく寄与しています。また、具体的な事例を参考に、自社の評価制度も
見直してみることをおすすめします。