今回は「離職率が高いことに悩んでいる企業が改善できるポイント」
という内容をご紹介していきます。
離職率が高く悩んでいる場合、
以下の取り組みなどが必要になります。
1. 明確な基準によって賃金や評価を決める
このようにルールを設ける場合には、
・職務内容や責任、業績などに応じた評価基準の設定
・評価基準に沿った評価方法の選定
・評価結果に基づく報酬・昇進・キャリアアップ制度の設定
などを社内で検討する必要があります。
2. 働きやすい制度や環境を整備する
また、社内の環境を整備する場合には
・フレックスタイム制度の導入
・在宅勤務の導入
・育児休暇や介護休暇の取得促進
・ストレスチェックの実施
・メンタルヘルスケアの充実
等の制度を導入することも１つの手段になります。
3. 社内のコミュニケーションを活性化する
コロナ禍では難しかったコミュニケーションの活性化には
・社員同士の交流会やイベントの開催
・社内SNSやチャットツールの導入
・社員同士のフィードバックや意見交換の機会の設定
・チームビルディングの実施
などを取り入れることで社員同士の信頼関係が深まり、
チームワークや生産性の向上にも繋がります。
4. 教育や研修体制を充実させる
・新人研修
・マネジメント研修
・技術研修
・コミュニケーション研修
・リーダーシップ研修
上記のような研修制度を充実させることで
社員のスキルアップや成長を促すことができます。
また、離職率を下げるためには、離職リスクを早急に発見し、
離職リスクのある社員に対しての手厚いフォローが鍵となります。
社員の不安や不満を解消するために、
社内勉強会やアンケート調査なども有効です。
今回の内容を参考に、離職率の低下を目指してみてください。