今回は、部下へのコーチングについて、ポイントや注意点を解説します。ぜひ、自社での教育にお役立てください。
（参考：厚労省HP）
コーチングで重要なのは「自発性」を高めること
コーチングとは、相手の自発性を引き出しながら、目標達成に近づくためのコミュニケーションをとることです。
答えを直接的に伝えるのではなく、質問や傾聴、承認などを行いながら、相手が自ら行動を起こせるように導きます。
目に見えた効果はすぐに出ない
コーチングでは、指導する側が行動を強制するのではなく、本人による気付きを促します。そのため、短期間で目に見える効果を出すことは難しいでしょう。
また、指導する側としても、自分のコーチングが「強制」になっていないか、十分に注意する必要があります。
コーチングは組織の活性化につながる
コーチングは、専門的なスキルを必要とするため、実施にあたっては、まず指導者側が十分に内容を理解する必要があります。
コーチングを効果的に実施できれば、従業員のモチベーションアップや生産性向上につながり、組織全体が活性化します。
